導(dǎo)語(yǔ)：一年又一年，許許多多如他們一樣的年輕人在這里落地棲息，不舍晝夜，打拼夢(mèng)想。他們共同的名字——叫“創(chuàng)客”。

 

　　五月中旬的廣東，雨后初晴，空氣濕潤(rùn)，氣候宜人。

 

　　深圳科比特航空科技有限公司的新大樓里，一群著藍(lán)衣的年輕人，一絲不苛地完成著無(wú)人機(jī)部件、組件測(cè)試和整機(jī)組裝調(diào)適。84年出生的盧致輝帶領(lǐng)他的無(wú)人機(jī)團(tuán)隊(duì)，和“讓天空為世界所用”的夢(mèng)想，向著全年?duì)I收破一億的目標(biāo)努力著。

 

　　同樣在深圳，剛在“新聞聯(lián)播”亮相過(guò)的“海歸”CEO李屹，講起他和他的“光峰光電”的故事，眼里幸福洋溢——用“激光”改變?nèi)藗兛措娪翱措娨暤姆绞?mdash;—他已然夢(mèng)想成真。

 

　　在佛山，85后的劉攀，基因組測(cè)序方向博士，為實(shí)現(xiàn)如他一樣的更多科研人成果轉(zhuǎn)化的夢(mèng)想，他毅然離開(kāi)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)辦了“眾包平臺(tái)”。他的平臺(tái)把技術(shù)對(duì)接市場(chǎng)，讓市場(chǎng)指導(dǎo)技術(shù)研發(fā)。從一個(gè)人開(kāi)始，如今團(tuán)隊(duì)每天對(duì)接的技術(shù)需求超百萬(wàn)級(jí)。在深圳大學(xué)，更年輕的“90后”們已經(jīng)在科技創(chuàng)新孵化器中開(kāi)始“孵化”夢(mèng)想。

 

　　一年又一年，許許多多如他們一樣的年輕人在這里落地棲息，不舍晝夜，打拼夢(mèng)想。他們共同的名字——叫“創(chuàng)客”。

 

　　盧致輝：80后“大BOSS”

 

　　在中國(guó)，“創(chuàng)客”與“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”聯(lián)系在一起，特指那些具有創(chuàng)新理念、自主創(chuàng)業(yè)的人。

 

　　科比特總經(jīng)理盧致輝就是這樣一個(gè)名副其實(shí)的“創(chuàng)客”。

 

　　跟深圳的老牌大公司相比，盧致輝稱(chēng)科比特只是一顆“小樹(shù)苗”。的確，2009年，他在租借的20平米小廠(chǎng)房開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路。之后的五年間，公司的規(guī)模一直維持在5到8人的小團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)注技術(shù)開(kāi)發(fā)。2014年10月，注冊(cè)成立深圳市科比特航空科技有限公司。如今的團(tuán)隊(duì)成員95%都是80后、90后。

 

　　而就是這棵“小樹(shù)苗”在2015年至今的一年多時(shí)間里，以十倍以上的速度成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大到160多人，銷(xiāo)售額從原來(lái)兩三百萬(wàn)，到2016年有望超過(guò)一個(gè)億。經(jīng)過(guò)了2015年的兩輪投融資后，市場(chǎng)估值超5億。公司幾個(gè)基地總面積已達(dá)一萬(wàn)多平方米。在世界地圖上的5個(gè)國(guó)家貼上科比特的標(biāo)志的計(jì)劃，如今也已基本收尾。

 

　　“我就想把我的畢業(yè)設(shè)計(jì)做成有價(jià)值的東西，而不是千篇一律的文字。”2006年，哈工大自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的盧致輝帶著技術(shù)轉(zhuǎn)化的愿望初到深圳。

 

　　他曾經(jīng)窘迫，為節(jié)約開(kāi)支搬過(guò)七次家。初到深圳，對(duì)路線(xiàn)還不熟，一晚回家手里僅剩一塊錢(qián)，因?yàn)殪t腆又難與公車(chē)司機(jī)啟齒，猶豫了半小時(shí)后，他后決定跟著回家的那趟公交車(chē)跑，當(dāng)車(chē)消失在視線(xiàn)里，就等下一趟，晚上12點(diǎn)才回到當(dāng)時(shí)的臨時(shí)住所。

 

　　盧致輝用“教訓(xùn)慘痛”來(lái)形容創(chuàng)業(yè)初期艱難的探索過(guò)程。

 

　　06年離開(kāi)大疆無(wú)人機(jī)，讓他明白了股權(quán)分配對(duì)企業(yè)穩(wěn)定的重要性;09年的艾特?zé)o人機(jī)事業(yè)部合伙創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓他懂得技術(shù)企業(yè)絕不能往家族式的方向走，也絕不能讓不懂行的人去決策企業(yè)方向。2011年科比特因決策權(quán)分散，面臨困境，曾僅剩下三四人，不得不重新開(kāi)始。

 

　　他一路摔打，一路總結(jié)。其中，重要的經(jīng)驗(yàn)之一就是完善的“合伙人制度”。2015年他與人脈和管理經(jīng)驗(yàn)豐富的劉偉相識(shí)，開(kāi)始尋覓組建技術(shù)型人才、管理型人才、營(yíng)銷(xiāo)型人才齊備的團(tuán)隊(duì)。

 

　　“‘合伙人制度’就是要讓確實(shí)有夢(mèng)想的人，有一個(gè)把企業(yè)當(dāng)家的理由”，盧致輝說(shuō)。他曾用五年時(shí)間將一位頂尖的科技人才挖到公司任研發(fā)副總監(jiān)，并在公司實(shí)行合伙人“股權(quán)優(yōu)先競(jìng)現(xiàn)”。

 

　　在深圳，90%以上研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)在企業(yè)，90%研發(fā)人員集中在企業(yè)，90%以上的發(fā)明專(zhuān)利出自企業(yè)。

 

　　“我的員工三個(gè)月來(lái)找我談一次加薪，你不來(lái)，我就去找你!”盧致輝以公司內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新。

 

　　“科比特的無(wú)人機(jī)技術(shù)水平已在全球領(lǐng)先，毛利率達(dá)95%，銷(xiāo)售收入的50%以上再投入到研發(fā)中”，盧致輝自信地說(shuō)，我們很少考慮降低成本，相反，我們要把品質(zhì)做高。我們深入行業(yè)痛點(diǎn)，針對(duì)電力高空作業(yè)的危險(xiǎn)性，研發(fā)出提高功效和安全性能好的產(chǎn)品，找準(zhǔn)行業(yè)需求提高技術(shù)，市場(chǎng)一定來(lái)找我們。

 

　　德國(guó)在無(wú)人機(jī)領(lǐng)域曾處于領(lǐng)先地位，誕生的個(gè)品牌是MD，曾是世界。但是，到2016年，八年的時(shí)間過(guò)去了，這個(gè)公司沒(méi)有一款新的產(chǎn)品推出來(lái)。而科比特已經(jīng)開(kāi)發(fā)了25款針對(duì)不同行業(yè)、不同場(chǎng)景的新產(chǎn)品。2008年MD能夠飛一個(gè)小時(shí)，當(dāng)時(shí)我們的水平只能飛15分鐘，八年過(guò)去了，科比特已經(jīng)從15分鐘提升到73分鐘，但是MD仍然停留在60分鐘左右。

 

　　科比特還特別注重產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，哈工大畢業(yè)的盧致輝在兩年前就開(kāi)始跟母校合作，定向培養(yǎng)。2016年已輸送了20多個(gè)專(zhuān)業(yè)人才。

 

　　回首過(guò)去，盧致輝特別感謝深圳這所城市的包容和多元。全國(guó)人大常委會(huì)委員、全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委副主任委員、民建中央副主席辜勝阻這樣概括，深圳是典型的移民城市，移民文化有利于孕育鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、寬容失敗、崇尚創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神。深圳有鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、寬容失敗的價(jià)值觀(guān)，包容背叛(跳槽流動(dòng))的職業(yè)倫理，有吃苦耐勞、不斷創(chuàng)新的進(jìn)取精神，在競(jìng)爭(zhēng)中更加重合作的協(xié)同意識(shí)，尊重人才、能力至上的人力資源理念，寬松自由、快樂(lè)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)氛圍。創(chuàng)業(yè)者到深圳，基本上無(wú)親無(wú)靠，只能靠自己獨(dú)立打拼，不斷進(jìn)取。深圳的高度流動(dòng)性致使他們每天都要和不同的人打交道，逐漸養(yǎng)成了兼容并包的心態(tài)。

 

　　盧致輝，這位從江西贛州革命老區(qū)走出來(lái)的80后BOSS，他的“中國(guó)夢(mèng)”已經(jīng)插上翅膀加速起飛。

 

　　“海歸”激光專(zhuān)家李屹：“這里比硅谷更適合我創(chuàng)業(yè)”

 

　　2014年，深圳歡樂(lè)海岸影視城，“變形金剛4”全國(guó)首映——這是李屹的藍(lán)光激光電影放映技術(shù)次接受市場(chǎng)檢閱。同一天在北京王府井的首映，使用了另一款進(jìn)口激光產(chǎn)品。

 

　　“展示的時(shí)候我特別地緊張”，李屹描述他當(dāng)時(shí)的心情，“我又想去又不敢去，怕看到一半，萬(wàn)一光源出問(wèn)題。后來(lái)還是去了，160個(gè)人的廳，我去了以后，萬(wàn)一壞的話(huà)，至少少一個(gè)人說(shuō)我們的壞話(huà)。我坐后一排，離門(mén)口很近”。

 

　　“但是，看到一半的時(shí)候，有一個(gè)鏡頭是太陽(yáng)從地平線(xiàn)出來(lái)，我們的激光非常的亮，看著前面人的反應(yīng)，我特別自豪”，冷靜的李屹說(shuō)到這，興奮起來(lái)，語(yǔ)調(diào)也提高了，“我們的機(jī)器在深圳無(wú)故障運(yùn)行兩年了，而北京那邊的進(jìn)口機(jī)器，出了很多故障，而且很貴，它的成本是我們的兩個(gè)數(shù)量級(jí)。我告訴團(tuán)隊(duì)，我們做了一件特別牛的事，可能改變?nèi)藗兛措娪暗姆绞?”

 

　　用比藍(lán)光LED更前沿的藍(lán)光激光技術(shù)改變?nèi)藗兛措娪�、看電視的方�?mdash;—帶著這樣的愿景，李屹的公司2004年在美國(guó)硅谷成立。2009年，“”和“孔雀計(jì)劃”，讓他進(jìn)入中國(guó)，落地深圳。

 

　　在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)，納入“孔雀計(jì)劃”的海外高層次人才，可享受80萬(wàn)至150萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼，并享受居留和出入境、落戶(hù)、子女入學(xué)、配偶就業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)等方面的優(yōu)惠待遇政策。對(duì)于引進(jìn)的世界一流團(tuán)隊(duì)則給予高8000萬(wàn)元的專(zhuān)項(xiàng)資助，并在創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)、項(xiàng)目研發(fā)、政策配套、成果轉(zhuǎn)化等方面給予政策支持。今年4月，深圳又出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)科技創(chuàng)新的若干措施》《關(guān)于支持企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的若干措施》《關(guān)于促進(jìn)人才優(yōu)先發(fā)展的若干措施》180條具體舉措，較之前的人才資金資助從80萬(wàn)整整翻了一倍，力度更大。

 

　　這位清華畢業(yè)留學(xué)美國(guó)的博士，經(jīng)歷過(guò)美國(guó)硅谷的風(fēng)云變幻和股災(zāi)，在他看來(lái)，“深圳比硅谷更適合我”。

 

　　“我覺(jué)得深圳是一個(gè)挺奇異的地方，和硅谷比，有相似的地方，都比較安靜。要去做一個(gè)技術(shù)，其實(shí)冰凍三尺非一日之寒，不可能違背常理，很快做出來(lái)。這個(gè)時(shí)候，想沉下心來(lái)做一件事情，周?chē)沫h(huán)境必須能保證你能沉靜，不著急，硅谷和深圳都具備這個(gè)環(huán)境。而且，在深圳，政府基本不介入企業(yè)的管理運(yùn)行過(guò)程。”

 

　　“深圳勝于硅谷的地方是，硅谷是一個(gè)孤立的孤島，而深圳在中國(guó)，有很完善的供應(yīng)鏈，又有很大的市場(chǎng)需求。如果在硅谷我可以有好的核心供應(yīng)商，專(zhuān)利支付，但是做不到大的品牌。”

 

　　“同時(shí)，深圳的創(chuàng)新和資本市場(chǎng)的互動(dòng)和連接也是非常緊密的，也有相當(dāng)一批不錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)投資人。”

 

　　良禽擇木而棲。帶著強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和ALPD激光顯示技術(shù)，李屹回國(guó)了。于是在他的公司， 2013年1月，全球首款100吋激光電視誕生;2014年6月，全球首款激光電影放映機(jī)誕生;2015年10月，全球首款激光微型投影機(jī)誕生。

 

　　LED技術(shù)看3D影片，燈的壽命很短，影院為了省錢(qián)，往往會(huì)把燈光調(diào)暗，很多影院都達(dá)不到要求的6伏特瓦標(biāo)準(zhǔn)，只有2到3個(gè)伏特瓦。而激光技術(shù)革新了光源使用壽命，租賃給影院，把3D的亮度從6個(gè)伏特瓦提到10個(gè)伏特瓦，超越了IMAX的體驗(yàn)。

 

　　而對(duì)于100吋激光電視，對(duì)比如今其他技術(shù)的“超級(jí)電視”，李屹用“又大又亮又省錢(qián)”來(lái)形容自己的產(chǎn)品，“能讓消費(fèi)者的開(kāi)銷(xiāo)至少少一個(gè)零”。

 

　　“做增量，不做存量”，不打價(jià)格戰(zhàn)。李屹和他的團(tuán)隊(duì)在技術(shù)革新上做文章，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專(zhuān)利保護(hù)上下力度。他的努力也得到了深圳政府的政策支持和服務(wù)保障。

 

　　沉潛做事，創(chuàng)新技術(shù)，李屹和他的光峰光電的努力，讓被國(guó)外投影機(jī)廠(chǎng)商壟斷的電影放映產(chǎn)業(yè)鏈中，次出現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)。

 

　　劉攀：從實(shí)驗(yàn)室走出來(lái)的“小”創(chuàng)客

 

　　“中國(guó)的科研轉(zhuǎn)化還存在著一些問(wèn)題，我在實(shí)驗(yàn)室里深深感受到這一點(diǎn)”，正是這個(gè)原因，讓85后的基因組測(cè)序?qū)I(yè)的博士劉攀從實(shí)驗(yàn)室走出來(lái)，開(kāi)始嘗試為科研成果對(duì)接市場(chǎng)做一些事。

 

　　“我們現(xiàn)在很多專(zhuān)家學(xué)者和科研人員其實(shí)根本不知道什么樣的研發(fā)方向后能夠轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，另一方面，市場(chǎng)上很多企業(yè)有很大的技術(shù)需求，這個(gè)不對(duì)稱(chēng)性需要有一個(gè)平臺(tái)為雙方做疏導(dǎo)。”

 

　　“而且技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力有時(shí)候不是單一學(xué)科能解決的，還需要多學(xué)科的交叉和交流”，以基因測(cè)序?yàn)槔�，不只是生物技術(shù)，他需要交叉學(xué)科IT(計(jì)算機(jī))+BT(生物技術(shù))共同介入的復(fù)合人才。

 

　　劉攀的公司2014年7月在佛山成立。這個(gè)線(xiàn)上的平臺(tái)，不斷地激活兩個(gè)社區(qū)，一個(gè)是研發(fā)人員的社群，科學(xué)家找到前沿技術(shù)需求的輸出端;另一個(gè)是需求人員社群，讓想找技術(shù)的人找到你。為此他們?cè)诰�(xiàn)上做了大量的運(yùn)維活動(dòng)，一個(gè)晚上的線(xiàn)上沙龍，同一時(shí)間有2000人在線(xiàn)。同時(shí)，在線(xiàn)下做直通車(chē)對(duì)接活動(dòng)和交流。從開(kāi)始的一個(gè)人，現(xiàn)在每日對(duì)接的業(yè)務(wù)上百萬(wàn)級(jí)。

 

　　也正是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員對(duì)科技和市場(chǎng)的了解，他們的項(xiàng)目在初就吸引了中大創(chuàng)投的投資合作。

 

　　在深圳、在佛山，越來(lái)越多的80、90后在創(chuàng)業(yè)文化的感染下開(kāi)始?jí)粝敕趸�，這種創(chuàng)新代際的傳承正在孕育發(fā)生。中央黨校原副校長(zhǎng)李君如說(shuō)，80、90后的使命光榮也艱巨，社會(huì)上對(duì)他們的負(fù)面議論太多，我們應(yīng)對(duì)為他們加油、點(diǎn)贊!他們恰恰將決定中國(guó)的未來(lái)。

 

　　(責(zé)任編輯：亞文輝)